Um modelo novo por mês, tutoriais sobre o trabalho de outros, slides que não mudam nada na segunda-feira. Cinco pessoas usam as ferramentas de cinco maneiras, e nada é partilhado.
Um modelo novo por mês, cem tutoriais, nenhum sobre as suas faturas, o seu código ou os seus contratos. As pessoas deixam de ler.
Slides sobre prompts não mudam o que uma pessoa faz na segunda-feira. As competências vêm de fazer a tarefa com alguém que já a fez.
Um programador usa agentes para tudo, outro para nada. As finanças têm um prompt que funciona e mais ninguém o viu. Nada é partilhado e nada é padrão.
Workshops e tutoria dados pelos nossos engenheiros, nas suas ferramentas e no seu trabalho. Os programadores aprendem a programar com agentes contra as suas normas. As equipas de negócio aprendem a trabalhar dentro do assistente. A liderança aprende o que decidir e o que governar.
Três camadas, cada percurso escolhe as que precisa.
O que estes sistemas fazem e onde falham.
O trabalho, feito com as ferramentas.
Para quem decide.
Quatro etapas, cada percurso na sua profundidade.
Uma sessão para todos no percurso.
Mãos na massa, nas suas ferramentas.
Liderança, num workshop.
Tutoria enquanto as primeiras coisas são entregues.
Pessoas que usam bem as ferramentas, ao mesmo nível, e algo a correr no fim.
Cada percurso termina com algo em produção: uma skill, uma automação, uma regra. A aprendizagem vê-se no trabalho.
As mesmas práticas para rever resultados, as mesmas regras sobre dados, o mesmo vocabulário. Quem entra aprende com a equipa em vez de com a internet.
As pessoas que tutoramos tornam-se as que ensinam. O que construímos continua a crescer depois de sairmos.
| Lado a lado | Autodidata | Connosco |
|---|---|---|
| Velocidade | Meses de leitura, resultados desiguais | Dias de sessões, algo a correr no fim |
| Exercícios | Exemplos de outra pessoa | Os seus documentos, tickets, código |
| Encaixe | Genérico | As suas ferramentas, regras de dados, normas |
| Ajuda quando encrava | Um fórum | O engenheiro que o construiu, na sala |
| Resultado | Um certificado | Uma skill ou automação em uso |
Nenhuma para os percursos de fundamentos e de negócio: partem do assistente que as suas equipas já têm. O percurso de programadores assume pessoas que programam diariamente. O workshop de liderança assume pessoas que decidem orçamentos e processos. Misturamos níveis só dentro de um percurso, nunca entre percursos.
Cada exercício é trabalho real, e cada percurso termina com algo em uso. Na etapa prática tutoramos semanalmente as pessoas que carregam o trabalho enquanto entregam, e revemos o que construíram e o que partiu. Competências que não estão em uso nessa altura não eram as certas para ensinar.
Tem de ser. Os exercícios vêm dos seus documentos, dos seus sistemas e das suas regras sobre dados, recolhidos antes da primeira sessão. Um workshop para uma equipa de sinistros e um para uma equipa de planeamento industrial partilham os fundamentos e pouco mais.
Os workshops são sessões de meio dia ou dia inteiro, presenciais ou remotas, para um percurso até uma dúzia de pessoas. A tutoria é semanal, individual ou em grupo pequeno, para as pessoas que vão carregar o trabalho. Um programa completo para uma empresa corre normalmente em poucas semanas; o âmbito e o preço são fixados antes de começar.
Somos uma equipa pequena de especialistas seniores. Escolhemos o modelo certo e a camada certa, e construímos o mínimo de maquinaria que resolve o problema. Tem uma chamada com um engenheiro, não um deck de vendas.
