- 1Dia
- Iniciantea Intermédio
- EstratégiaFoco
Visão geral do curso
Guia estratégico para tirar partido da IA para vantagem competitiva sem complexidade técnica. Este curso é desenhado para líderes de negócio que precisam tomar decisões informadas sobre adoção de IA, construir business cases convincentes e liderar transformação organizacional. Aprenda a identificar oportunidades, avaliar soluções e implementar IA com sucesso.
Executivos, gestores, empreendedores, analistas de negócio e líderes não-técnicos que precisam compreender o impacto de negócio da IA e liderar iniciativas IA.
Não é necessário background técnico. Experiência em negócios e pensamento estratégico são a sua base. Perfeito para líderes focados em resultados de negócio.
Currículo Estratégico
13 tópicos para liderança de negócio em IA
- 01
Avaliação e identificação de oportunidades IA
Aprenda abordagens sistemáticas para identificar oportunidades IA de alto valor na sua organização. Avalie que processos e funções podem beneficiar mais da IA.
- 02
Cálculo de ROI e desenvolvimento de business case
Domine frameworks para calcular ROI de IA, construir business cases convincentes e garantir buy-in de stakeholders para iniciativas IA.
- 03
Frameworks de Decisão: Construir vs Comprar vs Parceria
Compreenda quando construir soluções personalizadas, comprar produtos prontos ou fazer parceria com fornecedores IA. Tome decisões de sourcing informadas.
- 04
Avaliação de prontidão organizacional
Avalie a prontidão da sua organização para adoção de IA. Identifique lacunas em dados, tecnologia, competências e cultura que precisam ser abordadas.
- 05
Estratégia de dados e governação
Desenvolva estratégias de dados que permitam o sucesso da IA. Compreenda requisitos de dados, padrões de qualidade e frameworks de governação para projetos IA.
- 06
Estrutura de equipa e aquisição de talento
Desenhe equipas IA eficazes. Aprenda que papéis são precisos, que requisitos de competências e estratégias para construir ou adquirir talento IA.
- 07
Avaliação e seleção de fornecedores
Avalie fornecedores de IA com critério. Aprenda critérios de avaliação, considerações contratuais e como evitar erros comuns de seleção de fornecedores.
- 08
Gestão de mudança para transformação IA
Lidere mudança organizacional para adoção de IA. Aborde resistência, comunique eficazmente e garanta adoção bem-sucedida em toda a sua organização.
- 09
Gestão de risco e conformidade
Identifique e mitigue riscos relacionados com IA. Compreenda requisitos regulamentares, considerações éticas e frameworks de conformidade.
- 10
Aplicações IA específicas da indústria
Explore aplicações IA na sua indústria. Aprenda com casos de estudo e compreenda o que está a funcionar (e o que não está) no seu sector.
- 11
Desenvolvimento de roadmap IA
Crie roteiros de IA que a sua organização consegue executar. Priorize iniciativas, sequencie implementação e estabeleça marcos realistas.
- 12
Medição de impacto IA e métricas de sucesso
Defina e acompanhe métricas de sucesso para iniciativas IA. Aprenda a medir impacto de negócio, ROI e comunicar resultados a stakeholders.
- 13
Tendências futuras e posicionamento estratégico
Compreenda tendências emergentes de IA e suas implicações de negócio. Posicione a sua organização para capitalizar desenvolvimentos futuros de IA.
Resultados Estratégicos
No final deste curso, será capaz de:
- Identificar oportunidades IA de alto valor específicas para a sua organização
- Construir business cases convincentes que garantem financiamento e apoio
- Liderar iniciativas de transformação IA com confiança e clareza
- Tomar decisões informadas de construir, comprar ou fazer parceria para soluções IA
- Desenvolver estratégias e roadmaps de IA para a organização
- Avaliar fornecedores de IA e escolher os parceiros certos
- Gerir riscos relacionados com IA, conformidade e considerações éticas
- Medir e comunicar impacto IA a stakeholders eficazmente
Aplique frameworks estratégicos à sua organização
- 01Workshop de Mapeamento de Oportunidades IA: Identifique e priorize oportunidades IA na sua organização
- 02Exercício de Desenvolvimento de Business Case: Crie modelos de ROI e business cases para iniciativas IA
- 03Framework de Avaliação de Fornecedores: Construa critérios de avaliação e processos de seleção
- 04Desenvolvimento de Roadmap IA: Crie um roadmap estratégico IA para a sua organização com timelines e marcos
O que perguntam antes de se inscrever.
Não. É para quem decide onde vai o dinheiro. Sai daqui a saber distinguir uma proposta de IA séria de uma fraca, e com as perguntas que as separam.
Com uma forma de avaliar casos de uso, as perguntas a fazer a um fornecedor ou a uma equipa interna, e uma ideia honesta do que a IA custa a manter e não apenas a comprar.
Não, e desconfie de quem o disser antes de ver a vossa operação. Dá-lhe os critérios; a resposta depende dos vossos dados, das vossas regras e das vossas pessoas.
Para quem procura um curso de construção. Se quer fazer em vez de decidir, o percurso indicado é o de programador.
Traga-nos o problema que ninguém resolveu.
Somos uma equipa pequena de especialistas seniores. Escolhemos o modelo certo e a camada certa, e construímos o mínimo de maquinaria que resolve o problema. Tem uma chamada com um engenheiro, não um deck de vendas.