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Automação e otimizaçãoImplementação faseada

Otimizador de Distribuição de Tarefas

Atribui cada tarefa à pessoa certa por competências, capacidade e restrições, para que o trabalho seja feito mais depressa e melhor.

a robot arm on a production line
  • OperaçõesSetor
  • Equipas de operaçõesCliente
  • Automação e otimizaçãoCategoria
  • Implementação faseadaTempo até ao impacto
CH.01 · O desafio

O desafio

hoje
  1. Atribuir trabalho à mão significa equilibrar competências, carga atual, férias e prazos na cabeça de alguém.
  2. O resultado é irregular, lento e, muitas vezes, a pessoa errada na tarefa errada.
A nossa resposta

Atribui cada tarefa à pessoa certa por competências, capacidade e restrições, para que o trabalho seja feito mais depressa e melhor.

Um otimizador que analisa as pessoas de um departamento, as suas competências e restrições como capacidade e férias, e decide quem deve assumir cada tarefa. Procura a atribuição com maior probabilidade de entregar trabalho rápido e de qualidade no menor tempo possível.

CH.02 · O que construímos

O que construímos

Atribui cada tarefa à pessoa certa por competências, capacidade e restrições, para que o trabalho seja feito mais depressa e melhor.
  1. 01Modela as pessoas, competências e capacidade de cada departamento.
  2. 02Tem em conta restrições como carga de trabalho, férias e prazos.
  3. 03Otimiza quem deve assumir cada tarefa.
  4. 04Procura o resultado mais rápido e com maior qualidade.
CH.03 · Como funciona

Como funciona

CH.04 · O que faz

O que faz

  • Correspondência de competências

    Encaminha as tarefas para o conjunto de competências certo.

  • Consciente da capacidade

    Tem em conta a carga de trabalho, as férias e a disponibilidade.

  • Otimização de restrições

    Equilibra todas as restrições em simultâneo.

  • Velocidade e qualidade

    Otimiza para uma entrega rápida e de qualidade.

CH.05 · Quem fica no circuito

Quem fica no circuito

A decisão que o sistema não toma de propósito, e o que a pessoa recebe para a tomar.

Corre sozinho

Um otimizador que analisa as pessoas de um departamento

Quem

O responsável da equipa

Decidese aceita a atribuição. O otimizador propõe, não atribui

Vêa proposta com as competências, a carga e as restrições que a produziram

CH.06 · O resultado

O resultado

O que fica diferente depois de estar a correr. Sem números inventados: são as mudanças para que o trabalho foi feito.

Cada tarefa vai para a pessoa com maior probabilidade de a fazer depressa e bem, tendo em conta quem está realmente disponível.
  • A pessoa certa na tarefa certa.

  • Trabalho equilibrado por toda a equipa.

  • Entregas mais rápidas e com maior qualidade.

CH.07 · Construído com

Construído com

As camadas em que isto assenta, desde o que entra até ao que liga.

  1. Camada de modelos
    • Optimization
    • Constraint solver
    • ML
CH.08 · Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

As mesmas respostas de cima, escritas por extenso.

Um otimizador que analisa as pessoas de um departamento, as suas competências e restrições como capacidade e férias, e decide quem deve assumir cada tarefa. Procura a atribuição com maior probabilidade de entregar trabalho rápido e de qualidade no menor tempo possível.

Atribuir trabalho à mão significa equilibrar competências, carga atual, férias e prazos na cabeça de alguém. O resultado é irregular, lento e, muitas vezes, a pessoa errada na tarefa errada.

Introduzir a equipa, as competências e as restrições. O otimizador pontua as possíveis atribuições. Propõe quem deve assumir cada tarefa.

O responsável da equipa decide se aceita a atribuição. O otimizador propõe, não atribui. Vê a proposta com as competências, a carga e as restrições que a produziram.

Camada de modelos: Optimization, Constraint solver, ML.

A pessoa certa na tarefa certa. Trabalho equilibrado por toda a equipa. Entregas mais rápidas e com maior qualidade.

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Somos uma equipa pequena de especialistas seniores. Escolhemos o modelo certo e a camada certa, e construímos o mínimo de maquinaria que resolve o problema. Tem uma chamada com um engenheiro, não um deck de vendas.